浅谈电力工程项目质量管理策略

 行业新闻     |      2021-08-31 01:06
本文摘要:1工程项目质量管理的主要内容电力工程项目质量管理的主要内容,主要包括①责任分工。施工企业需要具体的电力工程质量方针和质量目标,明确实施工程项目质量目标,参加项目的所有人都要认真负责,保证项目质量管理目标的构建。②完善质量标准体系。 质量管理机构负责管理电力工程项目质量管理,保证质量管理工作积极开展严格遵循相关程序。③准备做好施工前期工作。

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1工程项目质量管理的主要内容电力工程项目质量管理的主要内容,主要包括①责任分工。施工企业需要具体的电力工程质量方针和质量目标,明确实施工程项目质量目标,参加项目的所有人都要认真负责,保证项目质量管理目标的构建。②完善质量标准体系。

质量管理机构负责管理电力工程项目质量管理,保证质量管理工作积极开展严格遵循相关程序。③准备做好施工前期工作。质量管理人员在电力工程项目月施工前,必须认真理解项目质量保证协议,制作图纸审查工作,根据建设部门实际需求、工程设计和施工规范等拒绝,计划获得丰富的材料、设备、具体施工技术和方法,为电力工程项目顺利开展基本保障。④确保物资订单质量。

施工企业要做好市场调查工作,详细订购物资种类和数量,自由选择合格供应商,签订质量保证协议,在协议中具体采取质量问题处理措施,从源头控制电力工程项目质量。⑤加强电力工程全过程控制。

保证施工人员严格遵循施工流程和施工技术拒绝,敦促工程质量保证如期完成。⑥及时失去偏差。在质量管理工作过程中,一定要及时发现工程不存在的质量问题,如果经过检测发现质量不合格,就需要及时拒绝返工,同时还要对质量原因进行总结分析,采取相应的措施,防止与质量问题相似的再次发生。

2电力工程项目质量管理的特点和问题电力工程具有自己的特殊性,因此项目质量管理也具有自己的特点,主要表现在①系统简单易变。由于电力工程在室外环境中开展,不易受到各种因素的影响,再加电力系统涉及的设备较多,电力工程项目质量管理工作复杂,明确拒绝项目管理者的专业素养和技术水平。同时,如果电力工程项目质量问题得到及时解决,那么近乎可能会引起其他系统的质量问题,随着时间的推移,一些电力工程质量问题会引起其他系统的质量变化,减少电力工程项目质量管理的可玩性。

②突发性。电力工程项目质量问题具有突发性,质量问题再次发生后,不会产生相当严重的结果,给施工企业带来相当严重的经济损失,因此在质量管理过程中必须不受尊敬,总结分析这种问题的主要原因,采取措施预防。③不确定性。不受技术水平和施工经验等因素的影响,许多电力工程质量问题的再发生具有不确定性。

对于这样的质量问题,管理者必须进行实地调查,贯彻提高安全防范意识,采取有效措施控制和防治,制定紧急预案,尽量减少这样的问题的再发生。目前,电力工程项目质量管理不存在的问题主要反映在①决策水平低的几个方面。一些电力工程项目管理者自身的决策水平不低,专业技术和综合能力不强,最近可能引起决策犯规,影响电力工程项目的质量。②施工壁垒无法突破。

由于电力企业不直属当地政府,部分电力工程施工项目受地方施工壁垒制约,有时会出现违反设计原则擅自施工的现象,这不能确保电力工程项目的顺利开展,影响电力工程项目的质量。③执行力不低。不受行政干预等多种因素的影响,在继续实施电力工程合同的过程中,实际上与合同一致的现象频繁发生,合同的法律效力不强,合同无法充分发挥作用。④阻碍因素很多。

设计、材料、设备、方案、人员技术、管理等因素直接影响电力工程项目的质量。⑤全过程监督的可玩性很高。由于电力工程项目质量不存在的危险很多,工程工程复杂,隐蔽工程多等,为了加强电力工程项目全过程的监督和管理具有较小的可玩性,再加电力工程完成后,不能像其他工程产品那样拆卸检查,只能仔细观察外观3提高电力工程项目质量管理水平的有效战略3.1完善工程项目监督机制完善的工程项目监督机制是确保质量管理顺利开展的最重要基础。

电力行业与其他行业不同,不受国家干预,但国家在电力行业管理方面缺乏充分的评价,有利于电力行业的可持续发展。因此,有关部门和企业需要不断完善工程项目监督机制,找到不存在的泄漏部分进行填补,确实需要提高电力行业的健康发展,提高电力工程项目的质量管理水平。3.2引进市场竞争机制电力行业不存在上述问题,其根本原因是电力行业属于垄断行业,缺乏市场竞争机制。

因此,电力行业需要人们的市场竞争机制,企业相关人员需要加强自学,提高企业行业技能,提高质量问题。3.3以质量为出发点质量是电力工程项目持续使用的基本前提,也是社会生产生活长期使用电力的基本保障。加强电力工程项目质量管理,及时解决问题不存在的安全问题,增加不必要的损失,贯彻提高电力工程项目使用率,确实为国家和人民服务。为了确保质量目标的构建,必须严格做好工程质量的未完成工作。

主要是确保工程原材料和施工技术质量。3.4提升电力工程决策水平的电力工程决策水平必须与电力工程项目的质量管理水平有关。因此,电力企业需要提高管理者的决策水平,贯彻提高电力工程不存在的质量危险,提高电力工程项目的质量管理水平。

电力企业必须不尊重管理者的训练,贯彻提高工程项目质量管理决策者的专业水平,正确预测未来经济发展形势。只有专业水平低、头脑敏感、判断能力强的人才需要确实适合电力工程项目的质量管理。3.5引进先进设备的机械设备性能老化领先的机械设备不会直接影响电力工程施工质量和施工进度,因此电力企业需要大力引进先进设备的机械设备,贯彻提高现有设备的性能,有助于操作者提高施工效率和质量。

电力行业对国民经济有根本影响,国民经济的发展需要为电力行业获得先进设备的机械设备,提高电力行业的发展,这种有序的发展需要提高电力工程项目的质量管理水平。3.6培养高素质的电力工程人才是建设电力工程的主体,其专业素养和技术水平直接影响电力工程的质量。

电力工程项目质量隐患和质量问题的再次发生大多是由于缺乏专业高素质人员,电力企业需要培养专业素质、专业技能身体素质的电力工程人才。企业竞争毕竟是人才竞争,国家需要增加正确的投资,为电力工程人才培养获得平台。电力企业也可以定期组织专家学者会议培训活动,提高企业相关人员的专业技术水平,更好地满足电力工程岗位市场需求,贯彻提高电力工程项目质量。4结束语综上所述,社会经济的发展推动了电力工程建设水平的提高,同时电力工程质量管理问题逐渐突出,引起了社会各界的普遍关注。

电力行业与社会经济的发展和人们的生活密切相关,其重要性不言而喻,电力企业不尊重工程质量管理,完善监督体系,培养高质量的专业人才,引进先进设备的机械设备,采取一切有效措施减少质量问题的发生率,提高电力工程项目质量,确保各行各业和人们日常生活的长期用电,为本行业和社会经济的缓慢发展做出最重要的贡献。


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